Otthoni munka a kinder számára.

Mi lesz hosszú távon a home office jövője? Sokakat foglalkoztat a kérdés, miután márciusban egyik pillanatról a másikra kellett átállnia a cégeknek egy ahol valódi pénzt kereshet online új működési formára.

Ha igen, szinte biztosan tévúton jártál, egy friss tényfeltáró cikk szerint ugyanis ez abszolúte kézműves munka, igaz illegális. A Sun cikke szerint az olasz Ferrero három román alvállalkozója, a Romexa, a Prolegis és az Adontradenet nevű cégek a nagyobb profit miatt úgy adják ki a monoton munkát, hogy a szerencsétlen al-alvállakozók azt az otthonukban végzik. Az egység a zsák, ami ezer darab meglepetéssel megtöltött sárga plasztiktokot jelent, ezért és forint közötti összeget fizetnek, vagyis egy ajándék darabjainak kiválogatásáért és betöltéséért durván 1 forintot.

Sok magyarországi vállalat kiemelkedően rugalmasan kezelte a helyzetet, nagymértékű digitális átállás indult el a cégek jelentős részénél. Most, a fokozatos visszatérés időszakában a vállalatok vezetőinek hosszú távon is állást kell foglalnia a home office intézményével kapcsolatban. Milyen hatással lesz mindez a munkahelyi környezetre és a munkatársi kapcsolatokra?

Megjelent: 12 éve Harc a magányos munka ellen Az otthonról távmunkában dolgozók gyakran panaszkodnak az elmagányosodásra, nehezen tudják a munkát és a magánéletet szétválasztani egymástól. Főként az egyéni vállalkozóként dolgozók kísérleteznek egyedi módszerekkel. Működik olyan irodaház, ahol óránként lehet fizetni a használatért és az internetkávézók is esélyt adnak az elszigetelődés megelőzéséért. A Pályacsúcs Magazin egy szabadúszókat fogadó irodaházban és egy internetkávézóban nézett körül. A távmunka kapcsán számos téves információ van a köztudatban.

Tüzes Imre, a Profession. Szvetelszky Zsuzsa vállalati kommunikációs szakértő és szociálpszichológus keresik a válaszokat.

A cégvezetők is nyitottabbak a home office-ra A Profession. Aztán márciusában ez már nem csak egy elméleti kérdés volt: a hazai cégek - ahol csak meg lehetett oldani - egyik pillanatról a másikra állították át működésüket teljes vállalati szinten távoli munkavégzésre.

Most, a fokozatos visszatérés időszakában a vállalatoknak újra kell gondolniuk a szervezeti működésüket, és hosszú távon is állást kell foglalniuk a home office intézményével kapcsolatban.

Évek szervezeti változásai hetek alatt Ahogyan a fenti számokból is látszik, a most tavasszal, néhány hét otthoni munka a kinder számára lezajlott változások normál esetben évek alatt alakultak volna ki. Most azonban a koronavírus terjedése miatt lépéskényszerbe kerültek a vállalatok.

A lezajlott változások vélhetően organikusan is megtörténtek volna, de otthoni munka a kinder számára a kényszerpálya hatására sok évet léptünk előre az időben. Számos cég éles környezetben próbálhatta ki a vállalati szintű távoli munkavégzést, tudatosabban használnak online kollaborációs eszközöket, és a kultúra részévé vált az új működési modell.

Mindez alapjaiban írhatja át a korábbi rutinokat, és ezzel együtt megváltoztatja az infrastrukturális igényeket is - mondta el Tüzes Imre, a Profession. Feminashop termékajánló Ajánló ID: A cikk a hirdetés után folytatódik: igen Az iroda szerepét költségcsökkentési szempontból is érdemes lehet újragondolnia a cégeknek.

Kapcsolódó kérdések:

A szakértő szerint előfordulhat, hogy hosszú távon érdemesebb a távoli munkavégzést fejlesztő technológiai beruházások felé fordulnia a vállalatoknak. Így elegendő lehet egy, a korábbinál kisebb irodát bérelni, ahol a fix munkaasztalokat felváltja a helyfoglalási rendszer.

Hibrid szervezetek: iroda és home office felváltva A távolságtartási szabályok betartása miatt sok vállalat hibrid szervezetté válik: a munkatársak csoportokban, felváltva dolgoznak otthonról és az irodából.

Grupo Público 4. Kifejezetten ajánlott a csoport azoknak, akik munkatársakat üzlettársakat keresnek, illetve azoknak a vállalkozó szellemű embereknek, akik szívesen kipróbálnák magukat ilyen rendszerekben, akár kicsiben, akár nagyban. Szívesen látunk a csoportban kezdőket és haladókat egyaránt. Kívánok minden csoporttagnak több jövedelmet! Grupo Público 3.

Így előfordulhat, hogy bizonyos kollégákkal csak online egyeztetnek további hosszú hónapokon át. Ez a félig online térben, félig személyesen fenntartott kapcsolat új munkaszervezést, a korábbiaktól gyökeresen eltérő működésmódok kialakítását igényli a vállalatoktól.

A dolgozói elégedettség, a közösségi élet fenntartásának kérdése is komoly feladat elé állítja a vezetőket és HR-osztályokat, új megoldásokat kell kifejleszteniük, hogy az egymással ritkán találkozó kollégák is egy csapathoz tartozónak érezzék magukat. A vezetőknek többet kell adnia, jobban kell látszania - fogalmaz dr.

Szvetelszky Zsuzsa, vállalati kommunikációs szakértő és szociálpszichológus.

Feliratkozás hírlevélre

Nem futunk össze véletlenül egy kávéra — A digitális tér egyik sajátossága, hogy a véletlen, mint olyan, egyszerűen nem létezik a keretei között: a munkavállalóknak nincs esélyük összefutni a teakonyhában, vagy váltani néhány szót spontán a folyosón. Az informális kapcsolódások eltűntek, hiszen akár telefonhívásról, akár videós megbeszélésről van szó, szándék húzódik mögöttük.

Úgy is fogalmazhatunk, hogy az informális helyét teljes egészében a formális vette át. A kapcsolatokért tennünk kell, másban nem bízhatunk - folytatja a vállalati kommunikációs szakértő.

Szerinte önmagában már ez a változás is komoly hatást gyakorol a munkahelyi kapcsolatokra: a szoros szorosabb lesz, a laza pedig vélhetően lazább.

Mivel a munkahelyek többségében a home office-ból csak fokozatosan térhetnek vissza a dolgozók a korábbi keretek közé, ezért a vezetőknek érdemes arra is hangsúlyt fektetniük, hogy minél változatosabbá tegyék az online találkozókat: - Ezek lehetnek négyszemközti megbeszélések, triádok vagy csoportmegbeszélések - mindegyik másképp hat, más impulzusokkal szolgál a résztvevők számára. Különösen ajánlott élni ezekkel abban az esetben, ha a munkavállalók egy része már az irodából dolgozik, míg a másik tábor még otthon marad - egészíti ki a fentieket a szakértő.

Ne feledkezzünk meg arról a közös élményről sem, ami a munkahelyi közösségek kollektív tudatába észrevétlenül épült be. A visszatéréskor a vezetők elsődleges feladata annak feltárása és megértése, hogy a történtek nyomán milyen érzelmi változások zajlottak le a munkavállalókban.

Aszerint ugyanis, hogy hova is vitte el őket ez a tapasztalás, új vezetői stratégia kialakítására is szükség lehet. Az igazán jó vezetők ennek alapozását már most, az átmeneti időszakban megkezdhetik - tanácsolja a vállalati kommunikációs szakértő.